助力“五强”新徐矿建设，他们谋新战略定新路径

6月5日上午，37000cm威尼斯召开党委中心组学习（扩大）会议，学习全国人民代表大会和中国人民政治协商会议精神以及集团公司“十九届四中全会精神研讨班”精神,探讨如何进一步解放思想，为高水平建设“五强”新徐矿贡献电力产业力量。公司党委书记、董事长、总经理刘培军主持会议并讲话。

会议指出，在徐矿集团建设“五强”新徐矿、实现百年徐矿强起来历史性跨越的关键时期，要结合职责范围，立足岗位实际进行深入思考，并且在思考过程中学会总结、提炼。有思考才能有思路，有思路才能制定措施，进而加快推动企业高质量发展。

会议强调，要贯彻落实好全国“两会”有关精神：

一是抓好教育培训。各党支部要组织好“两会”精神的深入学习，不断创新学习方式，以推动广大党员干部把“两会”精神学深悟透。

二是抓好工作融合。相关部门要做好电力行业分析研判，准确把握“两会”给电力行业带来的机遇和挑战，形成系统有效的工作思路和工作举措。

三是抓好工作作风。要突出围绕中心、服务大局，不断创新思路、创造条件，以更高站位、更高效率、更实作风做好各项工作，为建设高水平“五强”新徐矿提供坚强组织保证。

会议要求，要坚持“五满引领”总纲领，在集团公司党委的领导下，推动“六大基地”总布局，实施“一链两擎三高地”战略，赋能“五强”新徐矿建设。

“一链”：

聚焦电力全产业核心价值链。围绕发、配、售、热等产业链四大重要环节，发挥大数据产业影响力，延伸产业链，做精主业，打造“4+1”产业链核心竞争力，实现价值链最大化。

“两擎”：

一是平台建设助力引擎。加强能投公司治理体系和治理能力现代化建设，充分发挥能源投资和协调服务职能，全面提升专业化管理水平，把能投公司专业化平台打造成助力徐矿实现“一体两翼”战略的重要引擎。

二是基地建设驱动引擎。实施规模倍增计划，坚决落实 “扩能扩建扩源”的总要求，坚持省内战场向外转、产业结构向绿色转的总定位，重点落地一批、跟踪一批、谋划一批大项目，以基地建设作为驱动产业规模升级的引擎，提高省际能源合作话语权，全力服务江苏能源安全保障。

“三高地”：

一是打造资源融合高地。坚持系统化思维，聚焦发展主线，以满眼都是资源的理念，整合、聚合、融合电力产业各类资源，盘活用好现有电网、热网等有形资源和运维、技术管理等品牌无形资源，开阔国际视野，融入地方，发展地方，贡献地方。

二是打造运营质效高地。围绕打造小机组精细化运行典范向百万机组高质量运行转型，优化运行模式，提升管理效能和质量效益。

三是打造智力硬核高地。人才是一切发展的决定性因素。以满眼都是人才的理念选人、育人、用人，把能投公司打造成引智、育智、用智的平台，以人才支撑发展，形成各类人才辈出，创造活力竞相迸发，创新源泉充分涌流的生动局面。

“一链两擎三高地”：“一链”是根基，“两擎”是动能，“三高地”是保障。

会上，能投公司副总经理武强，就如何进一步解放思想，激发人才活力和科技创新活力，不断健全和完善电力板块科技创新体系，提高科技兴企水平，进行了交流发言：

1.提高思想认识，加强舆论引导。

2.完善体制机制，激发创新活力。

3.理论联系实际，加强能力培养。

4.完善科创体系，搭建创新平台。

能投公司综合管理部部长尹建府结合公司实际，就如何探索党建融合管理，不断激发党建创新活力，完善电力板块管党治党体系进行了深入交流：

1.突出融入“红心”教育，增强党员身份的认同感。

2.突出融入发展大局，增强党组织的归属感。

3.突出融入活力建设，增强践行初心的使命感。

4.突出融入中心工作，增强奉献岗位的责任感。

公司党委中心组成员、副科级以上管理人员参加会议。